行業競爭結構分析及其戰略意義      《現代企業管理》   很久以前，人們就已經認識到一個企業的贏利水平與其所處的行業具有一定的關系，否則企業管理者不需要對行業選擇采取那么謹慎的態度。但是真正對這種關系進行科學的解釋和提供分析工具的人是哈佛商學院的企業經濟學教授邁克.波特。二十年前他運用經濟學的理論和方法分析行業競爭強度與企業贏利水平之間的關系，提出了行業競爭結構分析的五種力量的模型。這個模型所反映的基本的內容是：  （1）一個企業的贏利潛力決定于其所處的行業的贏利潛力；一個行業的贏利水平又取決于這個行業的競爭強度；一個行業的競爭強度是其行業競爭結構的表現。因此行業選擇對一個企業能否獲得高于平均水平的投資收益具有非常重要的影響。正如有的人所說，行業選的好，不努力都可以獲得高利潤，行業選不好，苦死累死也賺不到錢。  （2）影響企業贏利水平和行業競爭強度的結構性因素很多，但是大致可以歸納為五個類型或者被稱為五種力量：1潛在進入者的威脅；2供應商討價還價的權力；3顧客討價還價的權力；4替代產品的威脅；5行業內部競爭的特點。如果這五種力量都大，那么這個行業贏利潛力就低。相反，如果這五種力量都小，那么這個行業贏利的潛力就大。  （3）競爭不僅發生于行業內部，而且也發生于不同行業之間。潛在的競爭者、替代產品、供應商和顧客對可能成為企業的競爭者。最有威脅往往不是來自于行業內部，而是來自于行業之外，例如我國的郵政行業。行業競爭的內涵被大大地擴大了。  （4）行業競爭結構的形成和變化的確與政府政策和行業的供需特點有關，但是也與行業內部企業的戰略行為有關。戰略大師、哈佛大學商學研究院 教授、管理學家 邁克·波特在上世紀80年代 提出，在影響行業競爭強度的五種力量中，行業內部競爭特點是最關鍵的。如果行業內部的企業惡性競爭，那么其他四種力量都必然向惡化的方向變化。同樣，如果行業內部企業的競爭是良性的，那么其他四種力量也都會向良性或者有利的方向變化。因此在分析了行業競爭結構之后，企業不能只是被動地適應行業競爭結構，而應該通過主動地戰略行為優化行業競爭結構。   邁克·波特所提出的行業競爭結構分析理論在過去二十年中受到企業戰略管理學界的普遍認同，并且成為進行外部環境分析和激發戰略選擇最為重要和廣泛使用的模型。無論是制定公司級/集團公司戰略還是制定經營/競爭戰略，行業競爭結構分析是企業外部環境分析中最為重要的一個步驟，因為這種分析�